RESUMO A cooperação interorganizacional, por meio da atuação conjunta com diversos atores, permite que empresas de setores de alta tecnologia possam complementar recursos, especialmente em projetos de P&D. Os projetos colaborativos têm sido apontados em diversos estudos como uma importante estratégia para produzir produtos e serviços complexos em ambientes de incerteza e competitividade. Nesse sentido, pretende-se com a presente pesquisa aprofundar o entendimento de como ocorre a dinâmica de desenvolvimento de um projeto colaborativo de P&D em uma indústria de alta tecnologia. Para alcançar o objetivo proposto, definiu-se como objeto de análise o projeto de P&D do primeiro microcontrolador da indústria brasileira de semicondutores. A escolha empírica justifica-se pela singularidade do caso e por trazer uma diversidade de atores e um nível de complementaridade de recursos que foram significativos para o êxito do projeto. Dada a motivação para conhecer quem foram os atores e quais as principais formas de coordenação utilizadas neste projeto interorganizacional, realizaram-se entrevistas bem como se utilizou um questionário e demais documentos relativos ao projeto. Os resultados apresentados evidenciam uma rede de nove atores e suas funções no processo de colaboração interorganizacional, bem como as formas de imbricamento social e temporal utilizados na coordenação dos esforços coletivos. Focalizando nos mecanismos de inserção temporal e de inserção social destacados ao longo do estudo, propõe-se a inclusão dos projetos de P&D na tipologia para projetos interorganizacionais proposta por Jones e Lichtenstein (2008).
ABSTRACT The interorganizational cooperation, through joint efforts with various actors, allows the high-tech companies to complement resources, especially in R&D projects. Collaborative projects have been identified in many studies as an important strategy to produce complex products and services in uncertain and competitive environments. Thus, this research aims at deepening the understanding of how the development dynamics of a collaborative R&D project in an industry of high technology occur. In order to achieve the proposed objective, the R&D project of the first microcontroller in the Brazilian semiconductor industry was defined as the object of analysis. The empirical choice is justified by the uniqueness of the case, besides bringing a diversity of actors and a level of complementarity of resources that were significant to the success of the project. Given the motivation to know who the actors were and what the main forms of interorganizational coordination were used in this project, interviews were carried out and a questionnaire was also made, besides other documents related to the project. The results presented show a network of nine actors and their roles in the interorganizational collaboration process, as well as the forms of social and temporal overlapping, used in the coordination of collective efforts. Focusing on the mechanisms of temporal and social integration highlighted throughout the study, the inclusion of R&D projects in the typology for interorganizational projects is proposed in this paper, which was also proposed by Jones and Lichtenstein (2008).
RESUMEN La cooperación interorganizacional en I&D, permite que empresas de sectores de alta tecnología puedan complementar recurso. Los proyectos colaborativos han sido apuntados como una importante estrategia para producir productos y servicios complejos en ambientes de incertidumbre y competitividad. Se pretende, con la presente investigación, profundizar el entendimiento de cómo ocurre la dinámica de desarrollo de un proyecto colaborativo de I&D en una industria de alta tecnología. Se definió como objeto de análisis el proyecto de I&D del primer microcontrolador de la industria brasileña de semiconductores. Dada la motivación para conocer quién fueron los actores y cuáles las principales formas de coordinación utilizadas en este proyecto interorganizacional, se realizaron entrevistas, así como se utilizó un cuestionario y demás documentos relacionados al proyecto. Los resultados evidencian una red de nueve actores y sus funciones en el proceso de colaboración interorganizacional, además de las formas de imbricamiento social y temporal utilizados en la coordinación de los esfuerzos colectivos. Enfocando en los mecanismos de inserción temporal y social destacados a lo largo del estudio, se propone la inclusión de los proyectos de I&D, en la tipología para proyectos interorganizacionales propuesta porJones y Lichtenstein (2008).
